知识丨分析|生产计划做不好,问题出在哪?
来源: | 作者:yqb0c1b0b76 | 发布时间: 116天前 | 411 次浏览 | 分享到:

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。它是企业经营计划的重要组成部分,也是企业进行生产管理的重要依据。

但对于多数企业而言,生产计划是一项艰巨的任务。很多企业的生产计划都做得很差,管理也相对混乱,其根源在哪?


(1)企业的导向有问题


以客户为中心是大多数中小企业的经营理念。他们非常注重客户的要求和反应,围绕客户转。但客户的类型和需求是多样的,而企业的资源又是有限的。因此,企业应重新调整策略,注重自身行为的自我控制,在满足客户需求同时,又要有所选择的去满足,即把客户的要求纳入到企业的整体目标中来,通过积极主动的引导和沟通达成一致,成为企业和客户的共同需要,然后动用企业资源去达成这个共同的目标。

这要求企业应选择与企业的现有能力和资源相适应的客户,而不是满足所有的客户,是既兼顾这客户需要又兼顾自己需要的前提,所以,强调企业自身的目标和需要并不与“以客户为中心”相矛盾,只有当企业面对市场,什么客户都想抓住,任何一份订单都不愿放弃的时候,这两种目标,即“以企业赢利为目标”和“以客户为中心”才是尖锐对立的,而当企业有选择的对待客户的订单,当企业找准了适合自己的客户时,企业的赢利目标和以客户为中心的理念才会相辅相成,合二为一。

总之,企业要找准自己准确的市场定位和特色,做到“以企业赢利为目标”的前提下,满足客户需求,以客户为中心。


(2)企业的管理基础太差


生产可以说是一种非常复杂而又需要精确掌控的过程,一个订单有许多的品种,一种产品又有许多的零部件,每个零部件又需要经过若干道工序,一道工序又需要物料、人工、设备等各种生产要素的准确的配合,这一切都如同一台精确运作的机器,它需要内部各个环节的运作都恰如其分的吻合上,它需要精密的计算和管控,才能生产出好的产品,才能保持高效。

许多中小企业的管理都建立在经验的基础上,靠着一些有经验的人在支撑着,管理的对策都存在于这些人的脑袋之中,尤其对于生产运作管理,他们凭着自己在车间干了多年的经验,来判断订单的完工期,来组织生产。但这种混乱低效的管理模式已经不适应企业的发展需求了

因此,要对企业生产产品过程中的各个方面、各个环节以及这些环节和方方面面的关系进行量化的把握,提高企业的基础管理。


(3)企业管理“工具”存在的问题


大多数企业的管理还停留在人工管理上,没有和专业的管理软件相结合。这样的管理模式效率低,缺乏规范性,不利于企业的发展。因此,要做好生产计划,还需要引入专业的管理工具,实现数据化管理,提高管理效率,促进企业生产。